Business Analysis Fundamentos. EXIN-BCS Oficial Certificación en castellano. Curso E-Learning Tutorizado con Vídeolocuciones
Curso E-Learning Tutorizado con Vídeolocuciones Business Analysis Fundamentos EXIN-BCS Certificación en castellano
- El curso está abierto para nuevas incorporaciones de alumnos en cualquier momento, adaptándose su acceso de licencia y duración, a la fecha en la que se inscribe (duración de 30 horas en 6 semanas).
ADICIONAL: derecho a examen, aparte, -por internet- para el alumno que acabe el curso superando la puntuación requerida
Objetivos
Dirigido a
Al terminar el curso
Metodología
1-Curso online con la documentación del alumno y las videolocuciones íntegramente en castellano.
2-El contenido está diseñado para guiar al alumno a lo largo de todo el curso y lograr certificarse si se requiere.
3-Soporte y tutorización con profesores acreditados.
4-Plataforma online disponible 24/7 y accesible mediante cualquier dispositivo
5-Las prácticas (si las hay) se realizan por el alumno, en su propio ordenador, que debe ser soportar los requisitos técnicos. La adecuación del equipo y su configuración, son responsabilidad del alumno y forman parte de la experiencia pedagógica del curso.
Programa
1 INTRODUCCIÓN
1.1 Presentación
1.2 Los orígenes del Business Analysis
1.3 El desarrollo del Business Analysis
1.4 El alcance y el trabajo del Business Analysis
1.5 El rol y las responsabilidades de un analista de negocio
1.6 Introducción a las competencias de un analista de negocio
1.7 Habilidades de conducta y cualidades personales
1.8 Conocimiento del negocio
1.9 Técnicas
1.10 ¿Cómo se pueden desarrollar las competencias?
2 EL MODELO DE PROCESOS DEL BUSINESS ANALYSIS
2.1 Un enfoque a la resolución de problemas
2.2 El modelo de procesos
2.3 Investigar la solución
2.4 Considerar perspectivas
2.5 Analizar necesidades
2.6 Evaluar opciones
2.7 Definir requisitos
3 ANALISIS DE LA ESTRATEGIA
3.1 El contexto de la estrategia
3.2 ¿Qué es la estrategia?
3.3 Desarrollar de la estrategia
3.4 Análisis del entorno externo
3.5 Análisis del entorno interno
3.6 Análisis SWOT-DAFO
3.7 Implementar la estrategia
3.8 Técnicas de investigación
3.9 Enfoques cualitativos
3.10 Enfoques cuantitativos
3.11 Documentar la situación actual del negocio
4 ANALISIS Y GESTION DE LOS STAKEHOLDERS, MODELAR PROCESOS DE NEGOCIO Y HACER UN CASO DE NEGOCIO Y FINANCIERO
4.1 Introducción al análisis y gestión de las Partes interesadas (Stakeholders)
4.2 Categoría e identificación de las Partes interesadas (Stakeholders)
4.3 Analizar y Gestionar las Partes interesadas (Stakeholders)
4.4 Estrategias de gestión de las Partes interesadas (Stakeholders)
4.5 Puntos de vista de las Partes interesadas (Stakeholders)
4.6 Analizar perspectivas de negocio
4.7 Modelos de actividad de negocio
4.8 Introducción al Modelado de procesos de negocio
4.9 Una visión alternativa de la organización
4.10 La visión organizativa de los procesos de negocio
4.11 Propuestas de valor
4.12 Modelos de proceso de negocio
4.13 Analizar el modelo de proceso de negocio
4.14 Mejorar los procesos de negocio
5. REQUISITOS: RECOPILAR, DOCUMENTAR Y GESTIONAR, MODELAR Y ENTREGAR
5.1 El proceso de la ingeniería de requisitos
5.2 Actores
5.3 Obtención Elicitación de requisitos
5.4 Construir la lista de requisitos
5.5 Análisis de requisitos
5.6 Validar requisitos
5.7 El documento de requisitos
5.8 El catálogo de requisitos
5.9 gestionar requisitos
5.10 Modelar funciones del sistema
5.11 Modelar los datos del sistema
5.12 Modelos de clases
5.13 Entregar la solución
5.14 Contexto
5.15 Ciclos de vida de entrega
5.16 Etapa de diseño
5.17 Etapa de implementación
5.18 Etapa de realización
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